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立思辰教育ceo黄威并购重组热潮下的教育管

2019-02-03 04:39:01

  立思辰教育ceo黄威:并购重组热潮下的教育集团战略

  新华北京8月18日电前瞻教育动态,研判资本新趋势,2016年8月18日,由新华主办的2016教育开放合作大会暨教育资本新趋势峰会在京如约开幕。在本次峰会上,立思辰ceo黄威为大家带来了主题演讲《并购重组热潮下的教育集团战略》。

  我是去年9月份加入的立思辰,做互联教育CEO,做我们集团的副总裁。除了管互联这一块业务之外,我的另一个核心职责就是确立立思辰教育战略。

  我们的战略怎么制定。在座有很多的成功企业家和投资人,大家都知道战略对于企业非常重要,决定企业在这个时间窗口,从现在看未来,我们做什么事情,做什么选择,我们不做什么事情。这些东西是来自于这个企业,或者这个企业的领导团队、管理团队,对于教育,对于企业内部产生的深刻的认知。今天,我是从一个战略的角度结合立思辰的资本的投资逻辑,以及在这样的情况下形成的布局,我来解释一下我们的思考是什么样的。

  首先就是和我们认知是相关的,从认知做战略思考。每个企业在认知这件事情上都有自己的局限性,认知对我个人来说,我认为来自三个层面,一个是全球,对于一个上市企业来说必须要从全球角度看这个行业的发展状况。

  第二,还要看国内。

人与人之间多份善待  第三,要看行业、企业以及看具体的业务。这是我们看全球的一个情况,以及针对国内今天的市场增长和整体的情况。这个数据还是来自于德勤、广发证券。总体的增长相对比较快。互联这边的教育增长是超过20%。

  以今天为例,下午参加两场活动,个是基金的路演,之后是我们这个活加进了感情色彩动。从细分行业规模滑模摊铺机来讲,对于每个企业来说,要素是要进行分类。从这样的分类角度来说,我们要看数据。但是从不同的数据来看,数据也不一样。如果我们看留学中介,从中介服务的角度来说,这是一个相对比较小的行业。如果你加上留学的海外消费,这个行业规模是超过两千亿,也是非常大的。

  教育信息化在他的市场内部也会发生一些细分的变化。细分的变化主要是来自于有更多的资金用于购买咨询服务,而不是用于硬件建设,这是我们一个非常大的趋势。我们看国内的资本市场。在今天为止,一共有185家上市公司。上市公司都是教育上市公司。之前有很多的公司集中在A股、主板,特别感谢新三板,不仅给我们提供了中小型企业上升的通道。对于我们来说,给我们提供一个非常好的服务窗口。我们可以更深入的看中小转让吸粪车型企业的数据,这个数据是非常宝贵的。

  如果想研究哪一个行业,要研究新三板这些企业的财报,这是有非常好的前瞻性意义。这里面会重点讲一下,对我们来说或者个人来说,这一切会帮助我们建立更好的行业认知。装饰船这是我们对选择性的抽出一些企业,以及这些企业选择的细分市场,以及根据结合现在的资源和未来的发展方向,我们的定义在某些领域,我们会希望成为什么样的优势,在哪些市场重点投入,成为细分市场的龙头和领军企业。这个也是我们树立行业的认知,形成战略的一个非常重要的部分。

  刚才我提到如果是做这个战略,资本是形成这个战略非常重要的组成部分。形成这个战略非常重要的是要有行业认知和企业认知。企业认知要有充分的了解企业具备什么样的资源、核心的能力。一个企业的竞争力来自于企业更高效的获取和垄断,这些都是资源。同时,能够把自己的资源高效的用起来。这个战略边际突破它的一个重要手段就是资本,从资本的角度来讲就是迅速突破现有的边际。这是我们理解资本的重要意义。

  在形成战略过程当中,会看到很多的企业,我们发现所有成长非常巨大、的企业,他们的战略是非常朴素的。我有一个深刻的认知,所有比较的企业都有一个非常朴素、简单、直接的战略,这个战略跟他本身的成就就在哪!20岁上下,你有什么?请用心去成长业务和发展以及对行业认知的形成是密切相关的。我们把它转化为目标,以及我们达成目标非常重要的路径,路径作为战略来讲是一个非常重要的组成部分。对于我们来说,一旦确立战略目标,下一步重要的问题要考虑我们是否能够通过资本的力量或者其他的力量聚合足够的资源帮助我们通过确立有效的路径实现我们的目标。路径在这个过程当中是非常重要的一个组成部分。资本在这里面起到一个非常重要的推动作用,加速我们在这个路径从A到B实现的过程。

  总结来说,经过一年的立思辰的工作实践,我们对于整个战略的确定,以及如何确定我们战略形成了这样一个自己的方法论。就是认知+目标+路径。刚才提到了在企业形成它的核心竞争力的重要成分,这是我们的非常重要的战略目标。在这个过程当中分成不同的阶段,特别是提到教育企业,核心竞争力来自于对于核心资源的高效获取垄断和利用。同样,在这个过程当中,资本起到非常大的推动作用。

  今天的主题也是资本。资本如何驱动企业快速的发展,另外发展是健康的、快速的、有节奏的,这和选择的路径是相关的。形成一个组合路径,每一部分对我们来说都是非常重要。部分是强调产业和资本的结合。第二部分是强调国内与国外的结合。第三部分是B2B与B2C的结合。第四部分是线上和线下的结合。第五部分是并购与整合的结合。通过并购可以使我们高效形成业务板块,如果不整合的话就没有办法形成有机的增长和超预期的增长

立思辰教育ceo黄威并购重组热潮下的教育管

  回到今天的主题资本,从资本的角度配合我们战略目标的实现,就回到我讲的点,落实到如何去结合,这样就形成一个投资不同阶段的布局。反思对我们来说很重要,反思来自于每个企业,每个人。站在今天这个角度,我们这个战略带有一点前瞻性,因为我们的认知是有局限性的,因为企业的资源是有局限性的。战略的形成或者形成战略有清晰的边界,如果避免我们出现错误,不停的反思是非常重要的。在我们形成这样一个战略组合的时候,我们要考虑到如何通过这些组合的路径去避免出现的一些问题。这是战略的一个表述方式。智慧教育,教育服务,通过平台的方式提升链接。智慧教育+平台+教育服务。智慧教育,信息化解决方案。这是我们形成的业务的板块。上面是跟我们资本相关的,资本在这个过程当中起到非常不可或缺的作用。

  ,以我这边的三点核心反思作为今天演讲的总结:选择不做什么比选择做什么重要。核心意义就是来自于无论是什么样的企业,是A股上市公司,还是全球化公司,你的资源是有局限性的,不可能什么事情都做,一定要做出选择,战略的核心在于这个时间点做出未来所做事情的选择。但是在选择过程当中,选择不做什么比选择做什么重要。第二就是做强比做大重要。,所有的事情都是有时间窗口的,要把握这个时间窗口,这个时机是非常重要的。这是我们做投资和做资本一个非常重要的核心考虑元素。

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